PM-reeks - Rollen en taakgebieden van de eigentijdse middenmanager

de middenmanager : spil binnen de organisatie

Auteur H. Ritzen, H. Ritzen

Rollen en taakgebieden van de eigentijdse middenmanager / PM-reeks

Rollen en taakgebieden van de eigentijdse middenmanager / PM-reeks achterkant

Maak tweedehands je eerste keus

Let op: door stakingen bij BPost in België kan je pakketje later komen.
30 dagen retourgarantie
Gratis verzending vanaf 4 boeken of 40 euro
Krijg 10%, 15% of 25% korting per stapel.
Van 21 tot en met 29 juni 4=3 actie op alles.

30% korting

4,⁷⁵

Hoe tweedehands wil je het hebben?

Als nieuw

4,¹⁶

Beetje gebruikt

3,³²

PM-reeks - Rollen en taakgebieden van de eigentijdse middenmanager

Beetje gebruikt

3,³²

ISBN

9789024417476

Bindwijze

Paperback

Taal

Nederlands

Auteur

H. Ritzen, H. Ritzen

Uitgeverij

Uitgeverij Boom/Nelissen

Jaar van uitgifte

2007

Aantal pagina's

227

Waar gaat het over?

Het middenkader is de ruggengraat van de organisatie. In die organisatie speelt de middenmanager verschillende rollen, waarin hij of zij tussen hoger en lager management manoeuvreert. Daarnaast zoekt de middenmanager naar evenwicht tussen ‘wat’ met zijn team gerealiseerd moet worden en ‘hoe’ de managementtaak moet worden uitgevoerd.<br>In het boek behandelt Henk Ritzen zowel rollen die conceptueel inzicht geven in de functie van de middenmanager als rollen die inzoomen op specifieke taken van deze manager. Aan de hand van kwadranten beschrijft hij de spanningsvelden waarmee de middenmanager wordt geconfronteerd. De lezer kan via deze kwadranten persoonlijk reflecteren op de eigen arbeidspraktijk.<br>Het boek is geschreven voor middenmanagers die zich willen verdiepen in hun rollen en voor studenten die zich voorbereiden op een functie binnen het middenkader van een profit- of non-profitorganisatie.<br>Dr. Henk Ritzen studeerde onderwijskunde en andragologie (specialisatie: arbeid en organisatieagologie) en was vele jaren middenmanager in een schoolorganisatie.

Lees verder

van recensies